跨國零售企業“跑馬圈地”步伐放緩 關店頻現》》》上海品牌策劃公司《《《

一股跨國零售巨頭在華關店潮正撲面而來。近日有媒體報道，沃爾瑪位于鄭州二七商圈的一家沃爾瑪門店關閉，原因則是業主方要將原建筑進行商業改造。事實上，沃爾瑪此次關店在華并非第一次，在2012年12月，沃爾瑪就關閉了深圳3家店鋪。

無獨有偶，1月4日，卜蜂蓮花也關閉了北京南三環經營7年的草橋門店，就在卜蜂蓮花遭遇關店止損時，家樂福在中國的日子過得也十分糾結。

值得一提的是，不止上述外資零售巨頭出現關店現象，相關數據顯示，主要在華外資連鎖企業在2012年關店有26家。

據聯商網近期發布的2012年主要外資超市在華的新店數量、關店數量與總門店數量的統計數據顯示，卜蜂蓮花在2012年在華新開門店3家，關閉1家；沃爾瑪2012年在華開店僅30家，關店5家；2010年沃爾瑪開店是50家，2011年則是43家；而家樂福在2012年在華新開門店18家，截至2012年12月31日，家樂福在華門店總共219家，其中，在去年新關閉門店為2家。

在華外資零售巨頭關閉門店的案例舉不勝舉，那么，零售巨頭緣何出現關店現象？《中國產經新聞》記者在采訪中了解到，連鎖企業多因遭遇業績滑鐵盧，因而不得不選擇關店止血。

中商情報網零售行業研究員陳立瑛在接受《中國產經新聞》記者采訪時認為， 沃爾瑪、家樂福、卜蜂蓮花等作為跨國零售企業，其業務遍布世界各地，實現全球化資源配置經營管理。受全球經濟疲軟及歐債危機等因素影響，尤其是歐美地區經濟的不景氣，導致外資零售集團盈利下降甚至虧損。

陳立瑛向記者介紹，為了保持整個集團發展，一些全球性零售企業開始放緩擴張步伐，通過調整區域化經營戰略來調節集團健康發展。

1997年，正大集團旗下的卜蜂蓮花來到中國，這家以蓮花為象征的外資企業來到中國，并未很好地含苞綻放，來到中國的卜蜂蓮花在中國的土地上成長也頗為糾結。

在繼2012年中期業績虧損后，卜蜂蓮花近期又再次發出了年度虧損預警。相關數據顯示，卜蜂蓮花早在2006年，就曾因為跑馬圈地導致門店虧損。2009年，卜蜂蓮花虧損了2.35億元，2010年扭虧盈利3.49億元，但是2012年上半年，卜蜂蓮花依然虧損，數字達到了7869億元。

而對于此次北京草橋門店的關閉，卜蜂蓮花高層也向媒體證實，關閉草橋店，業績虧損是主因。在陳立瑛看來，外資零售企業逐漸從量向質的發展思路轉變，注重單體零售店的經營盈利水平，可以降低零售店投資擴張的費用，減少不必要的開支。另外可以加強企業的經營管理，提高單店經營水平。

中投顧問產業研究中心行業研究員杜巖宏在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，幾大零售巨頭接連出現門店關閉主要體現在，一是主要是金融危機陰霾不散，市場經濟缺乏活力，人們的購買欲望和能力受到一定的影響；二是在華零售巨頭門店與日益上漲的租金、人力等成本有很大的關系，經營業績的下滑讓企業不得不關閉盈利能力弱的分店來緩解資金等方面的壓力；三是電商的沖擊也讓傳統零售業倍感壓力。

近年來，我國的零售業迅速崛起，尤其國內大型零售企業快速成長，擴張速度也趕超外資零售企業，并且在質的方面也有較大提升，與外資零售企業差距拉小。陳立瑛說，當前各種零售經營模式不斷涌現，且日益受到網絡零售的沖擊，外資零售企業難以發揮其獨特的管理與服務優勢。國內零售企業利用自身成本、渠道及互聯網優勢，快速搶占零售業市場，并開始出現鼎足的局面，而不再是外資一方獨掌。

當前，我國零售業已經進入了緩慢發展期，外資零售憑借資本優勢，而大量圈地跑馬，急速擴張的經營策略也已難以應對現今的市場競爭。

杜巖宏告訴記者，單店盈利能力不強和供應鏈滯后都制約了外資零售企業在華發展，國內本土零售業在立足本區域發展，重視門店產品及服務質量的情況下，將對外資零售企業的市場份額、市場地位形成一定的挑戰。