國美“去電器化”是否能扭轉局面》》》上海慶典公司《《《

帕伯利森傳媒觀察到繼蘇寧9月宣布拋棄大型家電連鎖渠道賣場概念后，近日國美也發布了三年戰略，宣稱將重點鞏固一級市場優勢和發展二線城市，計劃明年在二線市場開200間新店；重點進攻三、四線城市，使其未來或占國美收入的25%。在其網上商城及實體店引入家居、母嬰、文化體育等非電器類產品，增加產品種類，完成去電器化蛻變，希望以此來突破2012年業績持續下滑的困局。

國美銷售收入大幅下滑重要因素在于電商業務仍處于整合期和投資培育期，受中國宏觀經濟增長放緩，刺激政策退出所帶來的消費透支等客觀因素影響，國美傳統電器業務人工及租金費用上升。此外蘇寧電器、家樂福、人人樂等傳統連鎖零售企業也接連發布盈利下降的訊息，因此各家傳統零售商紛紛改變零售格局，添加新的高毛利的產品種類也順理成章。

雖然國美采取一系列措施希望扭虧為盈，但在另一方面與蘇寧相比，國美仍然不能企及。今年8月初，由于巨額虧損國美將商業地產項目國美商都以不及60億元總價，低于三年前報價一半轉讓給海航集團。與蘇寧相比，國美近期的房地產項目處于發展緩慢相當于停滯狀態，無法為電商及實體店提供資金支持。

對于國美實施的戰略和措施，帕伯利森傳媒認為：第一，在營銷中，窮則變，變則通，根據市場變化，隨時改變策略以求發展。第二，引入其他產品時，避免完全陌生的種類。如果對陌生種類產品經營不專業，新的產品反而可能成為新的虧損項，加劇虧損現狀。在房地產項目停滯，無法降低店面租金壓力的情況下，依然要堅持線上線下同發展，縱使采取去電器化，國美的扭虧戰仍需努力。