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在采訪楊元慶之前，記者來到了聯想位于上地十街的產品展示廳。一臺平板筆記本，可以掛在廚房看菜譜，架在沙發上當平板，放在桌上當普通筆記本在聯想2012年剛發布的全球首款360度翻轉本面前，20多位來參觀考察的美國客戶代表紛紛露出了贊嘆之情。展廳每周都要接待一撥又一撥這樣來自世界各地的渠道商、客戶和其他參觀者。

根據IDC近日發布的數據，在全球智能終端生產方面，三星[微博]第一、蘋果第二，聯想緊隨其后，并且與第四名惠普[微博]的距離越來越大。

聯想，這家20多年前由中關村(5.55,-0.04,-0.72%)一間小平房中起步的中國IT企業，如今已經一躍成為全球最大的pC生產廠商。在智能手機領域，聯想也從2010年發布首款智能手機時，僅占國內1%市場份額，發展到目前15%左右的市場份額。

昨天下午，聯想集團[微博]董事長兼首席執行官楊元慶接受了本報記者的專訪，就聯想近年來如何應對移動互聯領域的新競爭等問題發表了見解。

pC不會消亡

記者：隨著智能手機、平板電腦崛起，不少人認為，pC廠商逐漸失去了移動互聯網時代的競爭優勢。您怎么看？

楊元慶：智能手機不像過去的電話，只是打電話、發短信為主的簡單的語音通信工具，還涉及大量的應用、數據服務。這些恰恰都涉及傳統pC廠商長期積累的能力和特長?，F在小到智能手機，大到智能電視，其應用和數據服務，其實還是在pC的體系架構下的。

如果再具體一些，我們在設備的安全性、在設備的協同性以及同步等方面，都會慢慢建立自己獨到的優勢。

比如手機的安全方面?，F在大家都知道安卓手機的安全隱患十分嚴重，與出廠后再安裝安全軟件相比，聯想可以在編輯代碼等頂層設計時就將安全問題考慮進去。這就好比天冷御寒防止感冒，穿羽絨服固然暖和，但是唯有身強體壯、從根本上解決免疫能力虛弱的問題，才能少感冒。

同時我認為，盡管平板電腦快速發展，但pC不會迅速消亡，平板電腦只是對傳統pC的有效補充，消費者將轉向高端pC和大屏智能手機。

記者：與三星、蘋果這兩個巨頭相比，聯想在移動終端上的這些優勢仍然存在嗎？

楊元慶：除了在軟件、應用上的積累，與三星、蘋果相比，聯想還擁有強大的渠道優勢。三星可能主要依賴大的家電賣場，蘋果雖然有自己的賣場，但是店面局限在中心城市，數量級不過幾十個。而聯想的店面在中國有幾萬個，遍布中國的城市、鄉鎮甚至小縣城。當你來到一個非常小的縣城，甚至縣城下面的鄉鎮，都能看到聯想的專賣店。遍布各個角落的專賣店，極大的用戶群，這是我們的強項。此外，產品線上我們實現了高覆蓋范圍，從幾百元到幾千元的價格全覆蓋。手機比電腦賣得多，這是一個必然趨勢，因此豐富的產品覆蓋面也是一個優勢。

還有一個優勢，就是我們牢牢把握生產和渠道。我們能在盡可能保持渠道的低庫存的同時，又能保持市場不斷貨。這樣的運營能力也是國外廠商所無法比擬的。

高端時代要重深耕

記者：與原來企業爭相在低人力成本的發展中國家設廠不同，聯想向發達國家設立生產線，是否像有些媒體、業界人士擔心的那樣，意味著制造業向美國回流，抑或只是聯想在國際化趨勢中戰略布局的考慮？

楊元慶：去年10月，聯想宣布在美國北卡羅來納州設立生產線進行個人電腦的生產。這是聯想首次在美國建立pC生產線。其實聯想在北美設立生產線，是為了更快適應當地客戶的需求，滿足聯想的國際化步伐。

聯想的客戶如今遍布全世界160多個國家。在全球拓展的廣度達到一定規模的同時，我們需要在深度上同時下工夫，深耕關鍵市場。

其中一個表現就是，我們不僅建立了本地化的市場和銷售隊伍，還在重點國家如美國建立生產基地，加大研發投入，并充分利用當地人才建立起本地競爭優勢。這樣的全方位多角度布局將使我們速度更快，創新能力更強，并且更加靈活應對高端pC發展中全球客戶的需求。

靈感來自制造

記者：惠普等pC領域的競爭廠商逐漸把制造板塊外包，聯想為何固執地堅持自己生產制造？

楊元慶：我們不像很多的企業把生產外包，市場需求高的時候人家供不了貨，市場不好時緊急踩剎車人家停不住，這樣子靈活性太差。聯想特別強調自主的生產制造，認為做硬件的運營非常重要。

丟什么，也不能丟制造。丟掉制造，就丟掉了創新。因為一旦把所有生產環節都外包出去，企業不再親自接觸元器件、零部件等，對于元器件領域的創新就不再敏感，也會錯過許多由此產生的創新靈感。

聯想最近在武漢投資了近50億元準備新建一個智能手機生產基地，年產量起碼三四千萬臺。基地建成后，我們對智能手機市場的響應會更加快速、靈活。