第一圈－－品牌口號 Tagline

“品牌口號位于圓環的中心，”Marooney 解釋道，“對 Salesforce.com 來說，它是’軟件的終結’；對 Google 來說，它是匯總全球信息；對 Facebook 來說，它是賦予用戶更多力量，讓世界開放、連通?！?“Tagline 的要點是，實在沒有不要硬扯。如果無法精確歸納，不妨先在最中央一環寫下公司的名稱。它的本意是制作簡單實用的品牌定位，如果使用不當，也會帶來不少麻煩?！?/p>

第二圈- -品牌屬性 Attributes

建立了品牌口號，接下來需要描述品牌屬性?！肮境闪⒊跗冢绻麤]有自我定位，很容易被外界貼上其他標簽。”此外，諸如“聰明”“創新”“值得信賴”的詞匯，寬泛到缺乏實際意義。 “Mark Zuckerberg 常說，你需要將詞匯的屬性與公司的特征相連。有時候，‘快’是好事情，也是壞事情，以‘慢’著稱的成功例子不在少數，但對于 Facebook 來說，‘快’才是王道?！?不得不說，品牌屬性也往往反映出公司創始人的品質，甚至體現在辦公環境上。Google 的關鍵詞是“有趣”，所以你會發現它的辦公室五彩繽紛，異想天開；而主張自由開放的 Facebook，則是另一番缺乏條條框框、不斷變化的景象。

第三圈- -品牌差異

“品牌差異是將你與其他公司區別開來的關鍵，” Marooney 說，“Salesforce.com 的獨特之處在于提供線上服務，而非傳統的軟件供應。因此，即便在互聯網泡沫破裂時，許多人建議 Marc 把名稱里的 .com 去掉，他斷然拒絕了。它的差異性如此顯著，以至于根本不能舍棄。任何人都可以通過公司名稱，直接登錄網站購買服務。品牌名稱就已經區分了一切?！?/p>

第四圈- -執行

“伴隨公司的成長，需要傳遞的信息也越來越多。于是，你可能要著手舉辦大會、撰寫博客，或者雇傭專門的員工。但無論如何，都要牢記品牌圓環。確定傳遞的信息與品牌契合，能夠提升辨識度，再放手執行；否則，要果斷把壞主意扼殺在搖籃里?！?執行前，還要注意區分內部和外部優先級。因為公司內部會同時開展不同的項目，但并非每一個都值得關注。以外部市場導向和用戶需求作為參照，看似與當前銷售運營關聯甚少，卻對未來發展有極強的指導性。

傳播的七宗罪和七字真言

傳播七宗罪和七字真言時常伴隨著 Marooney 的工作，并幫助她節省時間、更加專注、促進創始人和公司在公關策劃中不跑題。無論公司是否上市，規模如何，都足夠有效。

七宗罪：

貪戀：不要貪戀其他公司的品牌形象。即便你非常喜歡他們的風格和特質，以至于想跟它們保持一致?？墒?，盲目的對比本身就是浪費時間。不如換個角度，從創始人、領導者、品牌的角度重新進行自我定義，做更好的自己。

貪心：試圖滿足所有人，不僅收效甚微，而且并不現實。

貪婪：金錢會麻痹雙眼，讓人變得愚蠢。同時關注太多，只會增加犯錯誤的幾率。聚焦最重要的事情，而不是倚仗豐厚的資源，浪費精力。

懶惰：別偷懶，切忌在各類主題大會上發布產品。這類場合適合展示產品，不斷向與會者推銷，而不是做發布。記住，流行語（buzzwords）對人群沒有吸引力，它就像噪音一樣，泛濫到難以吸引注意力。這類詞語包括：延展性，優化、顛覆等等。一句話：少用為妙。

憤怒：讓人惱怒的事情可能包括記者揪住產品弱點不放，也可能是競爭對手的惡意詆毀。但是，不要同他人或者其他品牌陷入惡斗。

嫉妒：如同第一條“貪戀”，對競爭對手的關注越多，對自己的關注就會越少。所以，何必呢？

自卑又自大：不要被媒體的語言左右。好的媒體報道會讓你飄飄然，糟糕的媒體落地又會把你打入谷底。自大和自卑的情緒都會導致分心。

七字真言：

積極主動：作為創始人，沒有人比你更了解自己。只回答記者的問題，卻沒有主動闡述公司的亮點，是最大的失職。品牌形象就像一塊璞玉，需要后天的精心

雕琢。在同媒體溝通時，學會積極主動，先禮貌得回答問題，再逐一強調重點。試想一下，如果連自己都羞于表達，別人又怎么會猜到？

知曉背后的主題：做采訪前，你是否知道媒體的選題和定位？很多時候，如果你提早知道類似細節，或許就不會接受不切題的訪問。建議是：當記者主動邀約，先試圖了解他們的采訪目的，并定位自己在這段故事中的位置。

確保當務之急：理想和期待，再高遠都要接地氣。Marooney 說，曾有一個創始人說希望在 6 個月后登上 David Letterman 的節目（美國著名脫口秀主持人、喜劇演員、電視節目制作人）。目標過于高遠，只會適得其反。從實際出發，他應該搞清楚現在擁有什么，以及如何充分利用。所以，別被不切實際的目標模糊了雙眼。

力求雙贏：記者不是生來為你工作，他們要賣報紙、賺點擊量，或者拉廣告。所以，不妨換個角度思考，如何幫到他們？答案無非是－－有趣又吸引人的標題。創業公司沒有大名鼎鼎的品牌，也沒有響當當的標語，你就更要挖掘出有趣的東西，幫記者，也幫自己吸引更多的關注。

學會傾聽：最好的 CEO 往往也是最耐心的傾聽者。Mark Zuckerberg 就是其中之一，他有時候能在整個會議上都保持一言不發，卻會牢牢把握每一個聆聽的機會，在聽懂后，切切實實得去落實。

強強聯合：慎重選擇合作伙伴。他們可能是競爭對手，亦或是更高水平的企業。品牌合作得當，會起到意想不到的好效果。尤其是同巨頭的順利合作，不僅制造了雙贏，而且有助于傳播品牌故事。

歷久彌新：伴隨時間的推移，企業的形象和信息要歷久彌新。在此之前，你需要確保信息會日漸犀利、清晰、影響力增強。Facebook 剛剛慶祝完十周年紀念日，每個人都深深感動。十年的努力，Facebook 成功得促進了人與人的溝通。十年的時光沒有抹去最初的夢想，反而讓它愈發生動。相信再過十年，它的含義會更加多彩。

（SocialBeta 原文作者：@林西抹抹茶）