一位非廣告專業的學霸，走上了一條做產品的不歸路》》》上海展會公司《《《

說到場景化的問題，不免要提一下，產品的世界里，有的消費者是為需求買單，有的是為功效買單，有的是為情懷買單，有的是為場景化買單……說到這里，我提一下自己正在做的一個新的項目專為女性打造的一款酒——女主角（heroine）。

喝酒不是男人的專利，每個女人都配擁有一款專屬自己的酒，在中國缺乏這么一款酒。heroine這款酒不論是從口感還是外包裝以及原材料的選擇等方面都是從女性角度出發，做最“懂”女人的一款酒。雖然不是強需求，但真正的是把產品做到極致，站在用戶的潛在需求角度去考慮的，讓用戶感受到品牌背后的良苦用心。

在此之前，我問過一些做營銷的前輩，他們不乏有人說：玩好概念就行，產品不重要。當然我與他們的思想相悖，我辛辛苦苦的做產品出來不是孤芳自賞的，而是真正的要做好，一味的玩概念，消費者又不是傻子，一次上當是天真，兩次上當就是愚蠢了。

一個初創品牌，一定要經營好自己最前期的用戶，因為她們在產品建立初期就選擇了你的產品，這種信任是彌足珍貴的，她們很有可能成為種子用戶，為你品牌的發芽起到很好的傳播作用，所以我會好好珍惜每一個在品牌創立之初就支持我的粉絲們。

做產品最重要的問題是執行力的問題

如果你也做過產品，我相信執行力差一定是所有團隊都會面臨的“癥結”。因為做產品需要協調的很多，假設產品要出來了，我們預設了一個期限，然后開始為其上線做很多準備，但突發狀況會令你不得不拖延，或者有時候遇到困難，就拿此借口推脫，以至于延誤計劃，所以做產品的一定要在項目啟動的開端就給所有團隊成員打好“預防針”，不然等到“癥結”一旦形成，就知道會付出怎樣的代價了。

萬一你失敗了，怎么辦？

“既然是自己選的路，即便是跪著也要走完?！蔽蚁嘈抛约旱呐袛?，不論是藍靛果的市場、還是女性酒的市場，都蘊藏路巨大的市場潛力，而我把她們很好的融合了，只要一步步做好，不會有問題的。當然，做任何事情，都要往正反兩方面想，所以我也有考慮過萬一萬一萬一失敗怎么辦？除非是資金出現重大問題，否則我不會放棄，我會把這個作為終身事業來做。因為年輕，這就是好的資本，感謝自己沒有到30歲才想起來要拼搏一把，這讓我可以肆無忌憚的去發揮。而現在我要全身心的投入苦逼的“輪回”（選材、打樣……）,慢慢等等我的第二個“孩子”的出世。

最后，獻給每一位做產品的同道中人，冷暖自知，相信你們一定在做產品這條路上漸行漸遠，愿我們都會更好。

（數英網 文章有刪減）