省級衛視廣告的這一身病，自己都知道嗎？》》》活動策劃《《《
在新廣告法即將正式實施的今天，傳統廣告市場舉步維艱，而省級衛視廣告市場也不得不面對產業突破與創新的前沿。在這個時候，我們正需要分析這個市場的一些問題。
一、省級衛視傳統產業存在巨大問題
1、電視本業沒做好，無法把人吸引到電視前
省級衛視面臨的新問題很多，但尤其關鍵的一點就是，傳統的電視本業沒做好，節目做得不精細，社會熱點把握不到位，收視率越做越低，廣告創收越做越少，頻道影響力越做越差，欄目創新乏力；放棄看電視成為現代人的一種生活常態。
2、希望做一個大節目一夜“暴富”
現象級節目可以讓省級衛視一夜成名，江蘇衛視的《非誠勿擾》、浙江衛視的《中國好聲音》等給很多省級衛視人一種表象認識，做一個大節目可以一夜“暴富”。這是一種極其膚淺的理念，江蘇衛視和浙江衛視之所以能很快做起來，不是《非誠勿擾》、《中國好聲音》成就了江蘇衛視和浙江衛視，而是江蘇衛視、浙江衛視成就了《非誠勿擾》和《中國好聲音》。
江蘇衛視和浙江衛視開門辦欄目的機制，多少年臥薪嘗膽的歷練，很多臺沒有去深挖和體會。把《非誠勿擾》和《中國好聲音》放到其他臺去，很可能就是一個三流節目。這也驗證了一個電視現象，——“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。
3、主要精力放在克隆和抄襲上
綜觀省級衛視十來年發展，節目人才主要來源于湖南衛視，然后擴散到全國其它衛視頻道，廣告經營人才主要淵源于原先的廣告淮軍。除湖南衛視等少數幾家衛視外，很少有人愿意打造自己的團隊，培養自己的人才。對頻道的發展寄希望于對成功頻道的克隆和抄襲。
4、所有衛視人都反映內部機制不順
在與省級衛視有關人員交流中，普遍反映，臺及頻道內部溝通困難、協調困難，相互掣肘的事是家常便飯。大家共同的心聲，內部機制不順。
5、優秀人才流失嚴重
省級衛視普遍存在“劣幣驅逐良幣”現象，想實實在在干點事并不是那么簡單。優秀人才沒有干事的環境與土壤，是很多省級衛視成長不起來的重要原因。人才流失并沒有引起省級衛視領導足夠重視，在一些領導心中，想進臺里的人太多了，天下少了誰都行。
6、一些領導靜不下來心做事情
要想員工能靜下心來工作，中高層領導必須能靜下心工作，能把工作當作事業，不是當做跳板。
7、行政化，官僚主義嚴重
整天開會，大會套小會，文件呈報繁瑣，信息鏈冗長，拍馬成風，靠搞圈子混位子。很多人對這些低效率的詬病習以為常，領導處處以教父的規格指點別人。
二、省級衛視坐擁龐大的新媒體資源卻坐吃山空
省級衛視擁有節目資源，擁有技術人才，資金相對雄厚，新媒體平臺已基本搭建完畢，但是在新媒體轉型和產業創新方面，能做出起色的省級衛視寥寥無幾。
1、全國省級衛視的網絡電視臺多虧本運營。
全國所有省級衛視基本建起了自己的網絡電視臺，實現了衛視節目的網上直播和回放。從網絡電視臺運營效果來看，實現盈利的鳳毛麟角。網絡電視臺不僅沒有為省級衛視的發展找到出路，而且成了省級衛視的發展負擔，每年要掏幾千萬來養活網絡電視臺。
2、省級衛視App多是擺樣子
App是新媒體的核心代表，是移動新媒體的靈魂載體，也是未來電視媒體發展方向。但是絕大多數省級衛視的App只是一種象征意義，App的功能僅停留在觀眾搖獎上，App中的粉絲多是一些僵尸化粉絲。App推廣無力度、內容無新意。
3、微信公共號上的軟文閱讀量僅是兩位數。
每家省級衛視都有N個微信公共號，有幾十個人專門服務于微信號信息推送，但打開推送的信息，每篇僅有十幾個人閱讀。讓人哭笑不得的是，某一省級衛視微信服務號的首篇文章僅一個人閱讀。另一方面，很多企業一個人服務數個微信號，且把業務開展得轟轟烈烈。
4、巨大的節目資源在新媒體面前浪費。
體制外的新媒體公司可將每一份資源都能運用到極致，省級衛視作為中國最大的內容生產商群體，一邊是叫發展無出路，一邊是大量的節目資源粗放化運營，堆在那里，放在那里，找不到與市場對接的鑰匙。
三、省級衛視對新媒體的錯位理解與運營
1、認為網臺互動可提高臺的影響力
網臺互動可增加一檔節目、一部劇、一個活動的影響力，很多省級衛視天真地認為通過網臺互動可增加省級衛視的人氣和影響力，這是一個很幼稚的想法。網臺互動是單邊效應，只會增加互聯網的熱度，不會改變觀眾流向互聯網的單邊趨勢。部分省級衛視謀求與門戶網互動，結果是為門戶網站做嫁衣。
2、認可雙屏互動可增加電視屏的流量
雙屏互動是一個美妙的概念和愿景，實際上，移動屏是分流電視屏的觀眾，不要幻想通過雙屏互動將移動屏觀眾引入電視屏。所有省級衛視要想通過雙屏互動提高節目、活動人氣和影響力，必須用自己的平臺進行互動，確保“肥水不落外人田”，這一點湖南衛視搞得很明白。
3、省級衛視自身媒體融合仍是一盤散沙
衛視頻道線上節目、網絡臺、App、微信和微博公共號等對資源的利用各自為政，省級衛視自身資源都融合不了，還談什么去整合別人，去融合別人，去與別人共贏？
（廣告銷售老鳥）
